Een informatie gestuurde exploitatie van ons vastgoed.

Het bedrijf dat onze huidige applicatie levert is inmiddels overgenomen en de nieuwe eigenaar heeft besloten niet verder te gaan met de daarin opgenomen verhuurmodule. Dit betekent voor ons dat de voornemens om door te groeien naar vastgoedmanagement  een forse vertraging oploopt en we vermoedelijk naar een vervangende applicatie op zoek moeten. We kunnen de eerder gedane toezeggingen daarom niet waarmaken. De eigen organisatie is erg kwetsbaar gebleken en in de beleidsfunctie te beperkt qua bezetting. Er blijken zoveel vraagstukken te spelen rondom gemeentelijke accommodaties/vastgoed dat de te krappe bezetting ervoor zorgt dat de gewenste ontwikkeling naar een professioneler vastgoedmanagement nauwelijks vooruit komt.
In het collegewerkprogramma is geld beschikbaar gesteld voor externe ondersteuning om naar een hoger niveau richting vastgoedmanagement toe te groeien. Hier is inmiddels een project voor gestart. We zitten nog steeds in de inventarisatiefase en hebben externe deskundigheid ingehuurd om het benodigde inzicht te krijgen in vragen als: wat hebben we allemaal, welke functies zitten daarin, hoe kunnen we het gebruik optimaliseren, hoe is het gebruikersbeheer geregeld, wat kunnen we daarin professionaliseren.
Wij komen in het najaar met een raadsvoorstel voor het bijstellen van het Duurzaam Meerjaren Onderhouds Plan en Routekaart (versnelling verduurzamingsambitie). De fors gestegen meerkosten voor beheer en onderhoud zijn wel alvast meegenomen in het bij de kaderbrief geschetste financieel meerjarenbeeld en krijgen een plek in de meerjarenbegroting